Transition digitale, un processus essentiel pour conduire le changement.
transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique
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Formation créée le 06/07/2023. Dernière mise à jour le 22/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vous permettra de mieux accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre la DSI, les RH et les Métiers. Il vous montrera également comment la maîtrise des impacts humains de ces modifications est essentielle à la réussite de vos projets.
Objectifs de la formation
- Comprendre l'entreprise numérique
- Explorer les nouvelles formes d'organisation dans le contexte numérique de l'entreprise
- Comprendre la gestion du changement
- Établir un cadre pour accompagner une organisation dans sa transition vers le modèle de l'entreprise numérique
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs de projet, responsables de la maîtrise d'œuvre, responsables de la maîtrise d'ouvrage, PMO (Project Management Office), professionnels des ressources humaines, responsables des systèmes d'information, responsables métier et directeurs d'entreprise.
Prérequis
- Sans Prérequis
Contenu de la formation
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La révolution numérique
- Économie numérique : Innovation destructrice.
- Nouvelle ère de la convergence entre l'homme et la machine.
- Émergence d'un nouveau paradigme informatique bimodal.
- Dévolution des tâches automatisées aux machines.
- Exploitation du Data pour des solutions d'envergure.
- Les individus au cœur de la révolution numérique.
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Les nouveaux modèles d'organisation de l'entreprise numérique
- Définition de l'entreprise numérique.
- Remise en question des frontières traditionnelles de l'entreprise.
- Supériorité des modèles numériques et obsolescence des structures classiques.
- L'impact des nouveaux modèles numériques sur les approches traditionnelles.
- Les caractéristiques clés de l'entreprise numérique.
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La transformation de la DSI dans l'ère numérique
- Quel rôle pour la DSI dans l'entreprise numérique ?
- Faut-il repenser le nom "DSI" dans ce contexte ?
- L'approche bimodale de la DSI.
- L'implication de la DRH dans la transformation de l'entreprise.
- Les nouvelles responsabilités des départements métiers.
- Les émergences des métiers du numérique.
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Qu'est-ce que la gestion du changement ?
- La définition largement acceptée de la gestion du changement.
- L'évolution historique de la gestion du changement.
- Les différentes typologies de changement.
- Pourquoi votre entreprise nécessite une stratégie de gestion du changement ?
- L'innovation en tant que phénomène complexe.
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L'accompagnement de la transformation technique
- Le changement est-il naturel ?
- Les obstacles au changement : l'homéostasie.
- Les théories de l'innovation.
- L'innovation : un enjeu majeur pour les organisations.
- Les individus face à l'innovation.
- L'accompagnement du changement : pas de règle universelle.
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Une approche de gestion du changement
- Comment gérer efficacement le changement permanent ?
- Comment évaluer le niveau de maturité actuel de l'organisation ?
- Comment sensibiliser la direction générale, les responsables métier, la DSI et les utilisateurs au changement ?
- Les transferts de pouvoir entre les différents départements.
- Surmonter les résistances au changement.
- La co-construction du changement : l'importance des messages d'accompagnement.
- La co-construction du changement : établir la confiance.
- Application de la méthode et des outils à travers une étude de cas.
- Établir un tableau de bord pour suivre le changement.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Convocation
- Feuille de présence
- Attestation de participation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation en utilisant divers outils tels que des questionnaires à choix multiples (QCM), des mises en situation et des travaux pratiques. De plus, le participant effectue un test de positionnement avant et après la formation afin de valider les compétences acquises.
Ressources techniques et pédagogiques
- Travaux individuels ou par groupe.
- Jeu de rôle.
- Plate-forme de LMS
Qualité et satisfaction
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
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Capacité d'accueil
Entre 5 et 30 apprenants
Accessibilité
RER C : Les Ardoines
TRAM T9 : Watteau - Rondenay
BUS 182 : Descartes
Parking, ascenseurs et sanitaires PMR